リーダーシップとマネジメントの違いが分からないよ
そういった不安には2006年発刊『日本経済新聞出版社 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』を勧めます
マネジメントを「部下それぞれの特色を発見し、業績につなげる仕事」、リーダーシップを「大勢の共感を見出して、活用する仕事」と定義する書籍
マネジメントとリーダーシップをめぐる疑念
現代は、どのような職務においてもリーダーシップやマネジメントが求められています。
どの業界でも「リーダーの必要性」が叫ばれているね
同時に「適切なマネジメント」を行える人も必要とされています
しかしながら、多くの人々が下記のような不安を持っているのではないでしょうか？
リーダーシップもマネジメントも、その「定義」が分からない
「あるべき姿」が明確でない状態では、目的地にたどり着くことは出来ません。
同様に「あるべき姿」を明確にしないと、リーダーシップやマネジメントの実力は身につきません。
一緒に「あるべき姿」を考えていきましょう
マネジメント
素晴らしいマネジメントとは、部下それぞれの特色を発見し、有効に活用することで業績につなげる仕事です。
マネジメントを行うマネジャーについて類型すると、下記のようになります。
- 凡庸なマネジャー：部下を型にはめ、作り変えようとする
- 優秀なマネジャー：部下の個々の違いを感じ取る能力を持つ
- 真のマネジャー：「部下の特性に基づく貢献」を引き出すために、職場環境を整える
真のマネジャーは、部下から最大限の貢献を引き出せるんだね
必要に応じて、業績発表の仕方などの職場環境を整えることが出来ます
大々的に表彰して欲しい人と、こっそり褒めて欲しい人がいるものね
真のマネジャーとして「部下の特性」を見抜くためには、どのような観点から部下を観察すれば良いのでしょうか。下記にまとめてみました。
- 強みと弱み
- やる気スイッチの引き金
- 学習スタイル：分析思考型、行動型、観察型
分析思考型って？
学習時間をたっぷり与えられた際に学ぶタイプです
博士くん
行動型は？
間違いも学習材料にしながら、行動で学ぶタイプです
観察型は？
仕事の全体像を見る機会を与えられた時に学ぶタイプです。「経験豊富な社員の鞄持ち」をさせると学びます
優秀なマネジャーは、上記のような「部下の個性」を見抜くことには長けています。しかし、その個性を活かすために職場環境を整えることは出来ません。
一方で真のマネジャーは、部下の個性を見抜いた上で、その長所が活かされやすいように職場環境を整えることが出来ます。
リーダーシップ
素晴らしいリーダーシップとは、大勢の共感を見出して、活用する仕事です。
リーダーの目的は、人々の心を掴むことでより良い未来に向けて団結させることです。
マネジメントは、対象が部下だったね
リーダーシップの対象は、より広範です
「普通の人」を動かす重要性を説いていた人がいたね
人々を団結させるためには、何らかの「きっかけ」が必要となります。
そのきっかけとなり得る「人間に普遍的な不安と欲求」を下記にまとめました。
- 死に対する不安 ＆ 安全への欲求
- 部外者に対する不安 ＆ 共同体への欲求
- 未来に対する不安 ＆ 明確さへの欲求
- 混沌に対する不安 ＆ 権威への欲求
- 無価値であることへの不安 ＆ 敬意への欲求
この中で、特に「3.未来に対する不安 ＆ 明確さへの欲求」が重要です。
それでは、人々はどのような分野に「明確さ」を求めるのでしょうか。下記にまとめました。
- 誰のために働くか
- 核となる強みは何か
- 核となる尺度は何か
- 今日できることは何か
この4要素を明確に示すことが、リーダーへの第1歩ということだね
最後に
あなたの職場のマネージャーは、あなたが働きやすい環境を整えてくれますか？
あなたの職場では「誰のために働くか」「核となる強みは何か」「核となる尺度は何か」「今日できることは何か」が明確ですか？
あなたの職場では、マネジメントやリーダーシップが歓迎されていますか？
歓迎されない職場なんてあるの？
黙って言われた通りにやれ、という職場は存在しますね
上記に挙げた質問への答えが「NO」だった場合には、転職を考えることも1つの選択肢かもしれません。
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